Formation - Incivilité, irrespect et harcèlement moral: Redéfinir les règles de vie
Définir et identifier les incivilités, l'irrespect, le harcèlement moral, et leurs impacts. Adopter des pratiques respectueuses.
Objectifs
- Identifier les comportements irrespectueux et incivils au travail
- Identifier l’impact des comportements irrespectueux et incivils
- Identifier et appliquer des comportements respectueux et civils au travail
- Gérer les situations d’incivilité ou d'irrespect
- Définir et caractériser le harcèlement moral
- Identifier le cadre et les risques juridiques liés au harcèlement moral
- Se rappeler comment réagir en cas de harcèlement moral
Contenu de la formation
Identifier les comportements irrespectueux et incivils au travail
- Définition des comportements irrespectueux et incivils : attitudes, paroles et actions.
- Exemples concrets : interruptions, critiques, médisances, isolement d’un collègue
Identifier l’impact des comportements irrespectueux et incivils
Analyse des effets sur :
- Les individus : stress, perte de confiance, isolement, etc.
- Les équipes : tensions, baisse de collaboration, perte de dynamique collective, etc.
- L’organisation : absentéisme, turnover, dégradation du climat de travail etc.
- Les résidents: baisse de la qualité d’accompagnement, perte du sentiment de sécurité, stress, etc.
- L’incivil(e): Baisse de crédibilité, de réputation, sanctions, etc.
Identifier et appliquer des comportements respectueux et civils au travail
- Définition des comportements respectueux et civils.
- Exemples de comportements favorisant le respect et la collaboration.
- Pratiques de gratitude et reconnaissance
Gérer les situations d’incivilité ou d’irrespect
- Stratégies pour répondre aux incivilités :
- Faire un feedback constructif en se basant sur les faits.
- Poser ses limites de manière respectueuse
- Se protéger émotionnellement
- Faire un appel à l’aide
Définir et caractériser le harcèlement moral
- Définition juridique du harcèlement moral
- Exemples concrets tirés de situations courantes au travail
Identifier le cadre et les risques juridiques liés au harcèlement moral
- Risques encourus par le/la harceleur(se)
- Sanctions disciplinaires internes
- Sanctions pénales
- Conséquences professionnelles
Se rappeler comment réagir en cas de harcèlement moral
- Les étapes clés pour réagir face au harcèlement moral
- En tant que victime
- En tant que témoin
Modalités pédagogiques
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz
Suivi, évaluation et sanction
Suivi et évaluation des résultats
- Feuille d’émargement
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Questions écrites ou orales (QCM, Quiz, …)
Sanction de formation
- Remise d’une attestation de formation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Veuillez faire connaître vos besoins au plus tôt lors de nos échanges. La prise en compte d'un besoin spécifique peut nécessiter un délai pour étudier les modalités d'adaptation ou d'orientation.
Taux de satisfaction des stagiaires
Taux de satisfaction de l’ensemble des actions de formations rattachées à la catégorie de formation : Dynamique de groupe, gestion des conflits
Issus des évaluations de satisfaction à chaud des stagiaires.
Taux de validation de la formation
Taux de validation de l’ensemble des actions de formations rattachées à la catégorie de formation : Dynamique de groupe, gestion des conflits
Issus des résultats de l’atteinte des objectifs par les stagiaires (Acquis et En cours d’acquisition).
Salariés CH Challans
Pas de pré-requis
Maximum 12 personnes
