Formation - STRUCTURER UNE GOUVERNANCE PARTAGEE: outils et pratiques pour renforcer une dynamique collective
Outils et clés pour structurer une gouvernance partagée et renforcer l’engagement et l’efficacité collective en 2 jours.
Objectifs
- Identifier les enjeux d’une gouvernance partagée
- Redéfinir les rôles, responsabilités et articulations entre les parties prenantes
- Expérimenter des outils concrets d’Intelligence Collective adaptés à la gouvernance partagée
- Élaborer un plan d’action adapté à l’organisation pour clarifier la gouvernance
Contenu de la formation
Introduction de la formation
- Temps d’inclusion
Recueil des attentes, grille d’auto-évaluation des compétences visées
Cadrage de la formation
Les principes de la gouvernance partagée et leur articulation
- Les leviers d’une gouvernance participative
Outiller les participant..e.s (mode de décision, posture, communication,…)
Approfondissement sur les modes de décision
- de l’autoritaire au consensus
Poser un diagnostic partagé du fonctionnement
- Réaliser un diagnostic partagé de la gouvernance actuelle
Rôles, mandats, responsabilités, instances, qui fait quoi?
Cartographies:
des rôles et des responsabilités de chacun
Des lieux de pouvoirs et de décision
des flux d’informations et de processus décisionnels
Exercice réflexif sur sa position et son rôle au sein de la gouvernance collective
Vision partagée et alignement stratégique
- Définir les objectifs d’une gouvernance au service d’un projet social
Identifier les modalités pertinentes de délégation, de décision, d’information
Construction d’une vision commune d’une gouvernance
Pratiques et outils d’intelligence collective pour une gouvernance plus claire et fédératrice
- Utiliser des outils facilitant la décision collective, la circulation de la parole, la co-responsabilité (exemples: cercle de parole, GIM, décision par consentement,…)
Mise en situation avec un cas concret
Co-constrcution d’un plan d’action
- Ateliers de conception collective avec l’élaboration d’un plan d’action réaliste et concret (espaces/ rôles et les missions de chaque acteur clés,…)
Bilan et évaluation de la formation
- Récolte des apprentissages
Evaluation à chaud de la formation
Evaluation des acquis de la formation
Clôture de la formation
Modalités pédagogiques
- Quiz
- LIVRET PEDAGOGIQUE DE LA FORMATION
Suivi, évaluation et sanction
Suivi et évaluation des résultats
- Feuille d’émargement
- Accompagnement (inter-session, …)
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Auto-positionnement
- Mises en situations
- Questions écrites ou orales (QCM, Quiz, …)
Sanction de formation
- Remise d’une attestation de formation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Veuillez faire connaître vos besoins au plus tôt lors de nos échanges. La prise en compte d'un besoin spécifique peut nécessiter un délai pour étudier les modalités d'adaptation ou d'orientation.
Taux de satisfaction des stagiaires
Taux de satisfaction de l’ensemble des actions de formations rattachées à la catégorie de formation : Facilitation
Issus des évaluations de satisfaction à chaud des stagiaires.
Taux de validation de la formation
Taux de validation de l’ensemble des actions de formations rattachées à la catégorie de formation : Facilitation
Issus des résultats de l’atteinte des objectifs par les stagiaires (Acquis et En cours d’acquisition).
Tous publics
Pas de pré-requis
Minimum 5 personnes
Maximum 12 personnes
